池州推进“三链融合”激发政务信息化统一运维新动能

池州市持续深化“三链融合”运维模式，有效破解政务信息化运维“标准不一、责任分散、运维捆绑、资源浪费”等难题，两年累计节省财政资金近3600万元，部门好评率近100%。  

一是“摸排建档+分类管理”建强管控链。通过实地走访、档案核查等方式，对全市80余家单位600余个项目开展拉网式摸排，全面精准掌握7800余台硬件设备、55个政务信息系统、1191条网络专线等信息化运维需求底数。创新构建涵盖4大类18子项的统一运维目录体系，根据服务性质实行分类运维策略，实现运维资源“一盘棋”管理，做到“无死角、全覆盖”。

二是“精准评估+据实核定”精确资金链。委托第三方专业机构开展全面调研，据实评估运维需求；会同财政部门组建评审小组，通过现场“一对一”方式核实运维必要性，精准核定最终需求清单，有效清理冗余项目、杜绝过度运维。2023年6762万元的分散运维费用，2024年、2025年分别降至5188万元、4834万元，在需求持续增长的背景下实现费用逆势“两连降”。

三是“政企协同+闭环管理”厚植生态链。构建“1+N”运维体系，通过公开招标引入国有数产公司为核心运维枢纽，负责整合需求、统筹实施；通过公开招标遴选优质服务商，形成多元供给矩阵。创新实施“数据局考核数产公司、数产公司管理供应商”双层评价机制，制定涵盖2大类11个方面46项指标的评价体系，形成“政府监管、市场运作、考核驱动”的可持续生态。