（一）扎实推进数字城市运行管理中心运行。一是推进时空“一张图”建设，实现更多城市管理要素落图，丰富数据体系，提升数字化场景支撑能力。二是聚焦安全、环保等重点领域，深化业务整合、流程重构，做好数字场景开发设计，形成横向到边、纵向到底的业务协同联动体系。三要突出实战实用导向，围绕经济运行、社会治理等重点领域和群众“急难愁盼”事项，加大场景储备开发力度，推进场景优化迭代。四是建立城运中心调度体系，制定工作规程，完善受理、转办、办理、督办及反馈的“全流程”机制，实现“平时”保服务运转，“战时”融合指挥，配合市应急委、总值班室等，实现全市应急资源和力量统筹调度，以及前方处置与后方指挥协调联动。

（二）深入推进“数字池州”建设。一是进一步健全数字池州建设联动协调、考核评估、跟踪调度、通报督办等机制，开展数字池州“十四五”规划中期评估，督促重点任务落实。二是依托贵池区“智慧贵池”（三期）项目，融合“城市大脑”已建基础，建设全省一体化数据基础平台市级节点，全面实施数据工程。三是建设市级电子政务外网安全监测平台，实现电子政务外网核心节点安全风险的监测、预警、通报、整改、反馈、分析等工作闭环管理。四是落实全省统一政务数据安全标准规范，推进政务数据跨层级、跨部门、跨系统的安全有序共享；定期开展关键信息基础设施、数据、网络、平台安全检查，广泛开展学习宣传，守牢数据、网络安全底线。

（三）深化政务信息化项目管理机制。一是落实《池州市政务信息化项目管理办法》，加强政务信息化项目整体设计、前置审批，统筹提升资源整合、互联共享、集约建设成效。二是以城运中心城市治理场景建设为牵引，以企业群众办事需求为导向，拓展“一网统管”“一网通办”场景应用。三是推行集约化、标准化运行维护管理，建立运维服务目录，推进通用服务和产品集约化集中采购，提升运维质效，节约财政资金。四是对照省有关规定，制定细化政务信息化项目管理办法实施细则；优化科室职责分工，常态化做好项目全流程管理。

（四）不断提升政务服务质效。一是推广应用“全省通办”系统，深化与部门业务系统互联互通，推进企业群众办事“一号申请”、线上“一网通办”、线下“一窗受理”，促进政务服务线上线下深度融合。二是落实“全省一单”，全面规范事项核心要素，有效打造无差别政务服务；深化“一件事一次办”，迭代推出更多跨部门、跨层级“一件事一次办”事项。三是深化“好差评”，强化分析整改，以“差评一件事”推动解决“服务一类事”；开展素质能力提升系列活动，不断提升大厅窗口服务能力与水平。四是深化“局长走流程”机制，紧盯各窗口复杂事项，开展窗口党员交叉走流程，针对存在的问题，深入梳理分析，提出优化举措，进一步消除“痛点”、疏通“堵点”、攻克“难点”。

（五）加强政务公开、政府网站及政务新媒体保障。一是进一步规范政策解读流程，完善监督机制，落实政策文件与解读方案、解读材料同步起草、同步审签、同步发布。开展优秀解读案例评选，强化解读质量评估。二是持续推进公共企事业单位信息公开，督促指导教育、卫生健康等领域公共企事业单位规范落实信息公开部署要求。三是做好全市政府网站和政务新媒体日常管理维护。开展全市政府网站和政务新媒体季度检查并印发季度通报，安排市政府部门“在线访谈”8期。四是按要求做好池州市政府网站集约化平台代码审计、等保测评、密码应用安全性评估等相关工作，加强日常信息安全保障，确保信息安全。